Peabody dejó de fabricar en Argentina y despidió a 47 trabajadores

La histórica marca de electrodomésticos cesó su producción local y redujo su dotación de 158 a 111 empleados en tres meses, mientras atraviesa un concurso preventivo con un pasivo superior a $39.234 millones.

La crisis de Peabody ya no admite matices. Los últimos informes presentados por la sindicatura en el concurso preventivo de Goldmund S.A., la controlante de la histórica marca de electrodomésticos, confirman que la empresa ya no tiene capacidad instalada para fabricar en el país. Toda la maquinaria fue desmontada y trasladada a un depósito en San Martín, las oficinas administrativas se mudaron a una nueva sede en la Ciudad de Buenos Aires y la compañía hoy funciona como comercializadora mientras intenta reestructurar un pasivo superior a los $39.234 millones. El proceso dejó una estela de despidos que alcanzó a 47 trabajadores, casi un tercio de la nómina original.

El ajuste sobre el empleo fue implacable. Al momento de la apertura del concurso preventivo, el 20 de abril, Goldmund informó una dotación de 158 empleados. Durante mayo se produjeron 10 bajas, mayoritariamente de trabajadores encuadrados en la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), y la nómina se redujo a 121 personas. En junio hubo otras 12 desvinculaciones, nuevamente concentradas en personal metalúrgico, mediante retiros voluntarios que demandaron casi $89 millones. Así, la empresa cerró el mes con 111 empleados, es decir, 47 menos que al inicio del proceso concursal. La sindicatura también dejó constancia de que la compañía no incorpora personal desde octubre de 2025.

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El cierre de la producción local termina de consolidar un cambio de estrategia que la empresa había comenzado antes del concurso. En su presentación judicial explicó que parte de la fabricación ya había sido trasladada a Paraguay bajo el régimen de maquila, principalmente para la línea de climatización. Allí, según sostuvo, producir resulta entre 30% y 35% más barato gracias a menores costos laborales, beneficios fiscales y un esquema tributario más liviano. Cuando la Justicia abrió el concurso, la empresa ya había explicado que avanzaba hacia un esquema basado en importaciones porque consideraba que fabricar en la Argentina había dejado de ser competitivo. El propio dueño de la compañía, Dante Choi, había anticipado ese giro al afirmar públicamente que no pensaba volver a producir en el país.

El deterioro comercial profundizó el escenario. Después de vender 62.545 unidades y facturar $3.360 millones en diciembre de 2025, la actividad empezó a desacelerarse. Los informes de junio muestran un quiebre abrupto: las ventas gravadas pasaron de $2.737,8 millones en mayo a $1.324,5 millones, una baja superior al 52% en apenas un mes. La propia empresa explicó el motivo: «en cuanto a las ventas de los últimos seis meses, se ha reducido a la mitad el precio promedio de los productos, forzado por el mercado, y ello ha tenido impacto directo en la facturación». La menor actividad también se reflejó en las compras, que pasaron de $2.579,3 millones en mayo a $1.830,3 millones en junio.

La presión sobre la caja tampoco cedió. Durante junio la empresa registró ingresos por ventas por $824,3 millones, frente a egresos por $2.326,3 millones, lo que dejó un déficit operativo de $1.501,9 millones. Para sostener la operatoria volvió a recurrir al financiamiento de corto plazo mediante préstamos y descuento de cheques, además de afrontar pagos a proveedores locales y del exterior. La crisis de Peabody, en definitiva, va mucho más allá de una reestructuración financiera: la histórica marca dejó de fabricar en la Argentina y hoy apuesta a sostener su actividad como importadora y comercializadora mientras negocia con sus acreedores en un mercado que está lejos de reaccionar, con el costo social de decenas de familias que perdieron su fuente de trabajo.