¿El CV está muerto?: el talento se juega cada vez más en las plataformas digitales, según una especialista

Resumen para apurados

El currículum vitae tradicional perdió protagonismo en los procesos de búsqueda y selección de personal, desplazado en parte por las plataformas digitales y las herramientas de inteligencia artificial. Según María Nieves Totera, vicepresidenta de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina, el CV no desapareció, pero su función cambió.

"¿Sigue teniendo sentido el currículum en un mundo donde las empresas toman decisiones en tiempo real, con acceso a datos, perfiles en línea y herramientas automatizadas de selección? La respuesta es que el CV no desapareció, pero su rol cambió radicalmente", sostiene la especialista.

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Totera señala que las plataformas digitales se convirtieron en un canal central para las organizaciones que buscan incorporar talento. "Las plataformas digitales son hoy el canal preferido de las organizaciones. No solo por velocidad, sino porque permiten filtrar perfiles, evaluar competencias y acceder a información validada en tiempo real", afirma.

En ese escenario, explica que las empresas modificaron la manera de buscar candidatos. "Incluso habilitan un enfoque proactivo: las empresas ya no esperan que un candidato se presente, sino que salen a buscarlos en LinkedIn, portales de empleo o sistemas internos de seguimiento (ATS)", plantea.

La transformación también alcanza a quienes buscan empleo. "Los candidatos también evolucionan", sostiene Totera, y destaca que cada vez más perfiles incorporan certificaciones digitales, validaciones sociales y habilidades técnicas. En ese contexto, remarca: "La reputación digital se volvió tan importante como la experiencia laboral".

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Sin embargo, la especialista advierte que la incorporación de tecnología no implica que las decisiones puedan quedar exclusivamente en manos de herramientas automatizadas. "La digitalización no reemplaza el criterio humano. La entrevista, la evaluación cultural y la compatibilidad siguen siendo procesos donde la mirada estratégica es insustituible", afirma.

Para las organizaciones, el desafío pasa entonces por encontrar un equilibrio entre las nuevas herramientas y la evaluación de las personas. "Para las organizaciones, el reto es usar tecnología sin perder la capacidad de leer personas", sostiene Totera.

En tanto, para quienes buscan empleo, la especialista plantea la necesidad de adaptar la forma de presentar sus capacidades. "Para los candidatos, proyectar un perfil digital coherente, activo y alineado con las nuevas dinámicas del mercado", señala.

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"El currículum tradicional no está muerto, pero sí relegado. Hoy funciona como complemento, mientras que las plataformas digitales y la inteligencia artificial marcan el pulso de la selección de talento", concluye Totera. Y resume el desafío de los nuevos procesos de contratación: "El futuro del trabajo exige combinar eficiencia digital con sensibilidad organizacional: la tecnología acelera, pero la decisión sigue siendo humana".

Para fundamentar su posición, la especialista hizo referencias a distintos datos. Según SelectSoftware Reviews, 98% de las empresas utilizan redes sociales y plataformas digitales para atraer talento y 65% ya cuenta con canales dedicados a ese propósito.

Jobvite, en su informe 2025, señala que 70% de los reclutadores reportaron mayor volumen de contrataciones y 65% ya integran inteligencia artificial en sus procesos. En 2026, el mercado global de reclutamiento online alcanzó U$S41.000 millones, con 84% de las organizaciones usando redes sociales como LinkedIn, Instagram y Facebook para la búsqueda de candidatos. Además, 43% de los equipos de RR.HH. ya adoptan IA para entrevistas y selección.